4月15日下午慧聪网董事主席郭凡生 郭总，受邀中国商界领袖论坛 主讲：家族企业的产权革命 在：沧州金狮国际大酒店3楼会议室举办， 公司总经理李霖、技服部经理杨亚芳、客服部主管闫丽应邀参加，郭主席阐述家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力一点不比非家族型企业差。与非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。
中国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的一个显著特征是民营企业的壮大，而民营企业中99.99%是家族企业。但家族企业在发展壮大的过程中主要面临三个主要问题，即：管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题和管理者的忠诚度问题。郭凡生认为简单的职业化无助于这三个问题的解决，家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。他给予众多企业家们实现家族企业社会化的建议是：先动分配权，再动股权；先动增量，再动存量。
“现代企业管理制度的特征不是由一个企业家来掌控一个企业，而是由一个企业家团体来掌控一个企业，而这也是家族企业在发展过程中，解决经理人忠诚度最重要的制度改造。”
总经理李霖与郭主席合影
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客服部主管闫丽与郭主席交换名片
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